為深入貫徹公司《員工履職能力提升工作方案》要求，全面鍛造懂業(yè)務、善協同、強執(zhí)行的物資隊伍，近期，商洛發(fā)電物資部構建“分層施教、以考促學、內外聯動”的全維度、閉環(huán)式培訓體系，切實推動員工履職能力提升工作落到崗位、融于日常、見于實效。
 
　　健全工作機制，壓緊壓實責任鏈條
 
　　物資部第一時間成立以部門負責人為組長的專項工作小組，統籌方案制定、資源協調、過程督導及考核落地，形成“組長抓總、副組長牽頭、全員參與”的工作格局。專項小組定期召開碰頭會，實時跟進培訓進度，協調解決實施過程中的難點問題，確保各項舉措落地見效。從方案起草、細則制定，到課程安排、考核設計，各環(huán)節(jié)均經過充分研討、反復打磨，確保貼合業(yè)務實際、具有可操作性。
 
　　抓實人人上講臺，推動經驗共享互學
 
　　部門充分運用公司“人人上講臺”這一特色載體，圍繞物資管理核心業(yè)務，組織骨干人員輪流登臺主講，將崗位實操經驗轉化為共享教學內容，實現以講促學、以學促干、教學相長。授課過程中，主講人結合工作實際，系統分享實操經驗、典型問題及解決方法；參訓人員現場提問、互動交流，業(yè)務難點在研討中逐步破解。通過“人人皆為講師、人人亦是學員”的培訓模式，有效盤活內部經驗資源，推動隱性經驗顯性化、零散知識體系化，讓培訓從單向灌輸變?yōu)殡p向賦能。
 
　　堅持以學促干，確保提升見行見效
 
　　為杜絕培訓走過場、流于形式，物資部創(chuàng)新開展覆蓋全員的“每周快問快答”活動，題型緊密圍繞崗位業(yè)務知識與規(guī)章制度，答題準確率實時計分、全程可追溯。同時，將日常考問、培訓出勤、跨業(yè)務協作成效統一納入績效考核體系，考核結果與月度績效直接掛鉤，成績突出者在評優(yōu)評先中予以優(yōu)先考慮。通過剛性運用考核結果，推動培訓從“軟任務”轉變?yōu)?ldquo;硬指標”，有效激發(fā)了部門員工的學習主動性與參與積極性，業(yè)務能力提升成效持續(xù)顯現。
 
　　下一步，物資部將持續(xù)細化培訓清單、優(yōu)化實施路徑，堅持“專業(yè)深度+業(yè)務廣度”雙輪驅動，加強與相關部門跨專業(yè)交流協作，推動員工從“單一崗位能手”向“綜合業(yè)務多面手”轉型。同時，將履職能力提升與物資保供、降本增效、合規(guī)管理、高效協同深度融合，以過硬專業(yè)本領筑牢物資保障防線，為公司安全穩(wěn)定高質量發(fā)展提供堅實支撐。